丰田套路
Toyota kata: managing people for continuous improvement, adaptiveness, and superior results by mike rother.
Mike Rother · 初版 2009 年
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简介
“任何行业的任何组织如何从过时的结果管理转向一种截然不同且更有效的方式。——James P. Womack，Lean Enterprise Institute 主席兼创始人” “开辟管理思维新时代的垫脚石之一。——The Systems Thinker” 这本具有颠覆性意义的著作为你揭开 Toyota 的神秘面纱，对这家传奇汽车制造商的管理实践提供了全新见解，并为以最大化发挥员工脑力的方式领导和培养人才提供了实用指导。该书基于对 Toyota 长达六年的深入研究……
Hacker News 读者推荐
……推荐几本书：Mary Poppendieck 的《精益软件开发》（Lean Software Development）。讲的是精益制造（Lean Manufacturing）原则应用到软件开发中是什么样子的：http://www.amazon.com/dp/0321150783。还有 Mike Rother 的《丰田套路》（Toyota Kata）。名义上是讲丰田的人事管理，实际上讲的是精益背后的哲学，以及为什么大多数尝试精益的美国公司都没抓住更深层的精髓。http://www.amazon.com/dp/0071635238……
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……其实有很多案例和扎实的研究可能管用得多。我建议看看：Chris Argyris 关于管理的著作，尤其是他关于防御性推理（defensive-reasoning）与生产性推理（productive-reasoning）的观点。Mike Rother 写的《丰田套路》（Toyota Kata）也可能很有帮助，讲的是如何转向有证据支撑的思维模式（科学思维）。接下来是 Robert Kegan 关于建设性发展框架（constructive developmental framework）的研究……
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……主业是造车；通用的主业是赚钱。”而像丰田这样的车企，则专注于把车造得特别好（并让客户满意），把底特律打得落花流水。（《丰田套路》这本书和 TAL 的那期 NUMMI 节目很好地介绍了其中的原因，以及为什么是美国车企自身的哲学阻碍了他们去做出改变。）过度专注于资本回报率最大化的问题在于……
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豆瓣 微信读书 京东 Open Library ISBN 0071635238
数据整理自 Hacker News 公开评论，数据来源 hackerbooks.org 与 Open Library。