非正式项目经理的项目管理指南
Project Management for the Unofficial Project Manager
Kory Kogon, Suzette Blakemore · 初版 2015 年
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简介
没受过项目管理培训？没问题！在当今的职场中，员工通常被期望能够协调和管理项目。然而，你很可能并未接受过正式的项目管理培训——你是一名非正式的项目经理。FranklinCovey 的专家 Kory Kogon、Suzette Blakemore 和 James Wood 深刻理解领导力在项目完成中的重要性，并指出‘人’是成功公式中至关重要的一环。Project Management for the Unofficial Project Manager 为有效开展项目管理提供了切实可行的实用见解，并指导你掌握
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《Project Management for the Unofficial Project Manager》（非官方项目经理的项目管理）这本书是一本偏宏观但相当完整的项目管理入门书。书中给出了很多非技术项目的优秀案例，比如在医院推行新的健康计划。书中使用了规范的术语……
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……视角。在很多公司，他们可能带 1 到 2 个下属，通常是需要积极指导的初级员工，但他们的大部分时间都花在“技术 + 项目管理”的工作上。我推荐《Project Management for the Unofficial Project Manager》这本书：https://www.amazon.com/Project-Management-Unofficial-Manager... 一个非常粗略的概括是：Tech Lead 负责“怎么做（how）”，工程经理负责“谁来做（who）”，产品经理负责“做什么（what）”，而……
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我最喜欢的项目管理类书籍：1. 《Project Management for the Unofficial Project Manager》是一本偏宏观但相当完整的入门书。它根据项目管理协会臭名昭著的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）提供了很多优秀的非技术项目案例。……
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豆瓣 微信读书 京东 Open Library ISBN 194163110X
数据整理自 Hacker News 公开评论，数据来源 hackerbooks.org 与 Open Library。