领导梯队
THE LEADERSHIP PIPELINE: HOW TO BUILD THE LEADERSHIP POWERED COMPANY
Ram Charan, Stephen Drotter, James Noel · 初版 2000 年
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Hacker News 读者推荐
……全面提升你的技术“level ups”。要是没有第 2 步，单靠这些通常是没法让你升职的。https://circleci.com/blog/why-we-re-designed-our-engineering... 2. 买本《The Leadership Pipeline》，同样要对自己坦诚，逐步丰富你的管理工具箱。争取两年内在公司内部晋升（内部转岗能让这一步更容易搞定）。https://smile.amazon.com/Leadership-Pipeline-Build-Powered-C...……
Terretta 在 HN 的推荐
……你花在上面的时间。至于初任管理者常见的坑，包括不懂得放权、管得太细（太“hands on”），以及没有明确设立预期。这些很多都在 Ram Charan、Stephen Drotter 和 James Noel 写的《The Leadership Pipeline》里讲到了。虽然这是一本讲大企业搭建人才梯队的书，但对管理者来说真的非常有价值，因为它会教你上级对你到底有什么期望……
jnazario 在 HN 的推荐
强烈推荐 Ram Charan 写的《The Leadership Pipeline》这本书。该书重点讲解了如何构建一套让组织内部领导者逐步晋升的梯队体系，并详细描述了每个层级对应的职责，以及表明……的危险信号（red flags）。
wearsaredhat 在 HN 的推荐
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豆瓣 微信读书 京东 Open Library ISBN 0470894563
数据整理自 Hacker News 公开评论，数据来源 hackerbooks.org 与 Open Library。